Una de las tendencias de Recursos Humanos que se ha reforzado durante la crisis sanitaria es la personalización. La personalización incluye aspectos como la empatía, el ponerse la camiseta, la experiencia del empleado y la eficacia, entre otros. La pandemia ha obligado a muchas empresas a personalizar su cultura, dando apoyo y flexibilidad a sus profesionales a la medida de las circunstancias de cada uno.
Hace ya un buen tiempo que Carlos dejó de hablar de “trabajo en equipo” y comenzó ha hablar de “trabajo colaborativo”, nombre que escucho utilizaba una consultora con la que trabajo hace algún tiempo. Sabe que este es un nombre mucho más utilizado en el ámbito de la educación y si uno googlea el término aparecen muchas páginas al respecto. Es bien común que a los consultores les soliciten apoyo en este ámbito, ya sea bajo la petición de “ayúdennos a arreglar el clima” o “ayúdenos a mejorar las relaciones humanas” u otras peticiones parecidas.
El pasado 2020 aceleró la adopción de estrategias digitales en el trabajo, haciendo que la comunicación y operaciones laborales a través de plataformas sea la
La pandemia ha sido uno de los momentos más desafiantes de la historia reciente de la humanidad y que ha traído estrés y sobrecargas físicas,
La marca de empleador se ha vuelto clave para retener a los profesionales y atraer a los mejores nuevos talentos. En este sentido, la necesidad de apoyar y nutrir a los profesionales que están en tu organización se vuelve clave
Los profesionales que ven que sus empresas actúan con empatía sufren menos ansiedad sobre el futuro de sus empleos, confían más en la transparencia de sus organizaciones y tienden a tener un desempeño mejor. La empatía fue necesaria al momento de imponer el teletrabajo, al momento de flexibilizar las jornadas laborales, al momento de apretarse el cinturón donde duele menos y al momento de diseñar estrategias de bienestar para las fuerzas de trabajo.
