Estamos entrando al segundo año de pandemia, otro de los aspectos que Recursos Humanos tiene que repensar es el del aprendizaje y desarrollo de los empleados en contexto de cuarentena y la crisis sanitaria.
Los profesionales están trabajando desde sus casas, teniendo que lidiar con muchas responsabilidades en el mismo espacio físico, sintiéndose estresados por la sobrecarga y ansiosos respecto al futuro. Trabajar así es simplemente diferente, muchos pueden sentirse menos productivos, poco desafiados o conectados con su empresa y sin muchas posibilidades de crecimiento.
En este contexto es que una nueva estrategia de aprendizaje y desarrollo se vuelve tan importante para los empleados, pero también para la empresa, que puede capitalizar en el mediano a largo plazo las nuevas habilidades aprendidas por sus profesionales para guiar a la organización en el escenario cambiante de esta crisis.
En Proyecto Moms te dejamos cuatro consejos para empezar a organizar tu plan de aprendizaje y desarrollo:
- Determina la capacidad de tus colaboradores. Conversa con tus trabajadores para entender bien cuáles son las condiciones de su vida en esta situación de trabajo remoto. Ayúdalos a pensar sobre cuáles son las cosas que los entusiasma aprender. Tener empatía sobre sus limitaciones, dificultades y aspiraciones te ayudará a diseñar un mejor plan.
- Piensa en el futuro. Trata de hacer un cálculo de cómo será el futuro de tu empresa y cuáles serán las habilidades más necesarias de acuerdo al clima actual del mercado. ¿Seguirán trabajando de forma remota? ¿Qué herramientas van a necesitar? ¿Cómo puedes mantener el compromiso con la empresa?
- Aprovecha de la contingencia. La crisis no tiene precedentes en las últimas décadas, por lo que vale tener una mentalidad un poco de principiante para diseñar el modelo de aprendizaje y desarrollo. Si te tomas tu tiempo para explorar bien lo que tus empleados quieren aprender podrás conectarlo mejor con los objetivos de largo plazo de tu empresa. Es un buen momento para innovar y crear nuevos modelos.
- Piensa en el formato. Si te has dedicado a conocer bien a tus empleados podrás determinar con más facilidad qué tipo de formato es más atractivo y relevante para que aprendan las nuevas habilidades necesarias. Puede ser un podcast, un video de Tik Tok, un concurso de conocimiento, etc. Lo importante es ser innovador y mantenerlos entusiasmados.
El contenido a ser aprendido debería poder comunicarse en una forma que es más significativa y atractiva para tus empleados.
Los modelos de aprendizaje y desarrollo deberían centrarse en los desafíos de negocio y alinearse con las metas profesionales individuales.
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